Les candidatures de Torrent et Aurobindo pour le rachat de la filiale de Servier, leader français des médicaments génériques, témoignent de l’essor de l’industrie pharmaceutique indienne au cours des trente dernières années.
New Delhi
Installée dans la zone industrielle de Vadodara, dans l’État du Gujarat à l’ouest de l’Inde, l’usine pharmaceutique de PAB Organics ressemble à une distillerie. De gigantesques cuves de produits chimiques entourent les bâtiments sur trois étages. Ici, on fabrique des « intermédiaires avancés ». Ces ingrédients sont la base des principes actifs qui composent les médicaments. Des tuyaux en verre descendent vers les niveaux inférieurs jusqu’aux centrifugeuses au rez-de-chaussée. Les machines fonctionnent en continu.
Construit en 2001, le site emploie environ 300 salariés et a une capacité de production de cent tonnes d’intermédiaires avancés par mois. « Nous réalisons 50% de notre chiffre d’affaires en exportant vers l’Europe », explique Anurag Maheshwary, le directeur. La Food and Drug Administration (FDA), agence américaine des médicaments et de la sécurité alimentaire, nous a audités cinq fois au cours des dernières années. Une visite de l’agence japonaise est également prévue…
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L’industrie pharmaceutique indienne a su se moderniser et s’imposer sur la scène internationale ces dernières décennies. Les sociétés locales comme Torrent et Aurobindo rivalisent désormais avec les géants européens et américains. Cette tendance illustre le dynamisme et l’innovation qui animent le secteur en Inde.
Torrent et Aurobindo font partie des entreprises qui ont su saisir les opportunités offertes par le marché mondial. Leur candidature pour le rachat de la filiale de Servier démontre leur ambition et leur volonté de s’implanter durablement sur le marché européen. Leur expertise dans le domaine des médicaments génériques est reconnue et fait d’elles des acteurs incontournables de l’industrie pharmaceutique indienne.
La concurrence internationale est rude, mais les entreprises indiennes ont su développer des infrastructures et des normes de qualité qui leur permettent de rivaliser avec les meilleurs. Des usines ultra-modernes comme celle de PAB Organics témoignent de cette capacité d’adaptation et de performance. Les investissements dans la recherche et le développement ont également permis aux laboratoires indiens de se positionner sur des créneaux porteurs et de proposer des médicaments de haute qualité à des prix compétitifs.
La réglementation internationale de plus en plus stricte constitue un défi majeur pour l’industrie pharmaceutique indienne. Les audits et les inspections des agences de contrôle sont fréquents et exigent un haut niveau de conformité et de transparence. Cependant, ces contraintes ont également renforcé la réputation des laboratoires indiens et ont permis de garantir la sécurité et l’efficacité des médicaments produits.
Au cœur de cette révolution pharmaceutique, l’Inde se positionne comme un acteur majeur du secteur. Les ambitions des entreprises locales, comme Torrent et Aurobindo, sont un signe de ce nouvel élan et de cette volonté de conquête à l’échelle internationale. La compétitivité et l’innovation restent au cœur de cette transformation qui voit l’industrie pharmaceutique indienne prendre une place de plus en plus importante sur la scène mondiale.
