INVESTIGATION – Un grand nombre de dirigeants de grandes entreprises se plaignent des effets négatifs du télétravail massif. Leurs directeurs des ressources humaines réfléchissent à la meilleure manière de revoir ou d’adapter les accords de télétravail négociés après la pandémie. Un défi, car les employés se sont habitués…
« Désormais, quand je viens à New York, je ruse en organisant un townhall, une grande réunion publique au siège local, pour que les équipes n’aient pas d’autre choix que de revenir au bureau », confie le PDG d’un géant français du divertissement. « À un moment donné, nous savons qu’il faudra dire stop ! Nous attendons simplement que des concurrents prennent les devants pour ne pas être les premiers à agir. » De ce côté-ci de l’Atlantique également, au siège parisien de Sanofi, tout près de l’Arc de Triomphe, toutes les méthodes sont bonnes pour faire revenir les employés. La grande entreprise pharmaceutique, qui avait signé un accord de télétravail il y a deux ans impliquant une présence au bureau 50% du temps, mise aujourd’hui sur un brunch gratuit tous les vendredis pour attirer ses équipes…
Townhall et brunch : les remèdes trouvés par ces deux fleurons du CAC 40 révèlent un syndrome qui touche de plus en plus de grands dirigeants : la saturation face aux mesures de télétravail généralisées depuis la pandémie de Covid-19. « Passer plus de trois jours loin du bureau affecte la productivité, mais surtout l’innovation ! », soulignait il y a un an déjà Arthur Sadoun, le PDG de Publicis. « Et les jeunes ne progressent pas. Il ne faut pas avoir peur de dire aux gens de revenir au bureau. » Depuis, d’Axa à Ubisoft, les dirigeants…
Cette enquête révèle une tendance inquiétante chez les patrons des grandes entreprises : le télétravail massif, mis en place dans l’urgence pendant la crise sanitaire, a créé des habitudes difficiles à briser. Alors que de nombreux employés apprécient cette flexibilité et cet équilibre travail-vie personnelle, les dirigeants commencent à s’inquiéter des conséquences sur la créativité, l’innovation et la cohésion des équipes.
Pour certains, la solution semble être un retour au bureau plus fréquent, avec des incitations telles que des événements sociaux ou des avantages matériels. Cependant, pour d’autres, la clé réside dans une révision en profondeur des politiques de télétravail, afin de trouver un équilibre optimal entre la présence physique et le travail à distance. Quelles que soient les décisions prises, une chose est sûre : le monde du travail post-pandémie ne sera plus le même. Les entreprises devront s’adapter à cette nouvelle réalité pour rester compétitives et attractives sur un marché en constante évolution.
