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ANALYSE – Le titan européen de l’aviation, Airbus, est confronté à un défi de taille alors qu’il déploie des centaines d’ingénieurs auprès de ses fournisseurs pour les soutenir. En effet, la récente grève chez Boeing a mis en péril certains de ces partenaires, forçant Airbus à une vigilance extrême pour éviter tout dérapage.
Lors d’une rencontre organisée à Paris par l’Association des journalistes professionnels de l’aéronautique et de l’espace (AJPAE), le PDG d’Airbus Aviation commerciale, Christian Scherer, a souligné l’importance de surveiller de près la santé financière et industrielle des fournisseurs. Après la crise du Covid, Airbus s’efforce de préparer ses sous-traitants, responsables de 65% de la valeur ajoutée de ses avions, à une augmentation des cadences de production de 10 à 15% par an. L’objectif de l’entreprise est de pouvoir produire et livrer 75 avions de la famille A320neo, 12 long-courriers A350, 4 A330neo et 14 A220 chaque mois d’ici 2027, soit un total de 1 254 appareils par an.
Le défi qui se profile est colossal. Avec une concurrence féroce et une demande en constante évolution, Airbus doit se montrer à la hauteur pour maintenir sa position de leader sur le marché de l’aviation commerciale.
La pandémie de Covid-19 a profondément bouleversé le secteur de l’aviation, contraignant les constructeurs à repenser leur stratégie et à s’adapter à un nouveau paradigme. Airbus, qui avait déjà pris un temps d’avance avec son programme A320neo, doit maintenant faire face à de nouveaux défis pour maintenir sa croissance et sa rentabilité.
La grève chez Boeing a été un rappel brutal des risques inhérents à l’industrie aéronautique. Les fournisseurs, souvent fragilisés par une dépendance excessive à un seul client, sont les premiers à souffrir des perturbations du marché. Airbus se doit donc d’agir de manière proactive pour soutenir et protéger son écosystème de fournisseurs, garantissant ainsi la continuité de sa chaîne d’approvisionnement.
En déployant des centaines d’ingénieurs auprès de ses fournisseurs, Airbus montre sa détermination à les accompagner dans cette période difficile. L’objectif est clair : renforcer la résilience de l’ensemble de la filière pour faire face aux défis à venir. Cette approche proactive et collaborative permet à Airbus de consolider sa position sur le marché et de préparer sa croissance future.
La stratégie d’Airbus repose sur une vision à long terme, axée sur l’innovation, la qualité et la durabilité. En soutenant ses fournisseurs et en renforçant ses partenariats, l’entreprise européenne affiche sa capacité à anticiper les risques et à s’adapter aux changements du marché. Cette approche proactive lui permet de rester agile et compétitive dans un secteur en perpétuelle évolution.
Le défi que représente la production et la livraison de plus de 1 200 avions par an n’est pas à prendre à la légère. Cela nécessite une coordination sans faille, une gestion rigoureuse des risques et une capacité d’adaptation permanente. Airbus se positionne comme un leader dans ce domaine, montrant sa capacité à relever les défis les plus complexes et à maintenir sa place au sommet de l’industrie aéronautique.
En conclusion, la crise chez Boeing a mis en lumière les enjeux cruciaux auxquels sont confrontés les constructeurs aéronautiques. Airbus fait preuve d’une vigilance extrême pour protéger ses fournisseurs et assurer la continuité de sa production. Grâce à une approche proactive, collaborative et innovante, l’entreprise européenne se montre prête à relever les défis du futur et à conserver sa position de leader sur le marché de l’aviation commerciale.
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