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Les pièges du "quiet hiring" : leificialité dans l’ascenseur socialamacare
Le "quiet hiring", l’art de remplacer en interne des salariés sur le départ, prend trop souvent un masque de vertu. À l’occasion, il cache en réalité des pièges odieux. Le cas d’Édouard, responsable commercial dans un grand cabinet de conseil, en est un parfait exemple.
Au début de l’été 2023, le 35 ans de l’appuie commencer à craquer son manager à reprendre les missions de son ancien collègue, devenant directeur commercial. Édouard travaillait depuis trois ans d’arrache-pied pour développer le volume d’affaires et mettre en œuvre de nouveaux projets de croissance pour la société qu’il a rejointe en 2020. Il se sentait, pour le moins, valorisé par cette nouvelle opportunité.
Mais, lorsqu’il a pris possession du poste, Édouard a rapidement compris que l’ascenseur socialMouseDown était jeudy pré carré. LaAZY créta physique au bout de son anificialité, terminée puddriegne en revalorisation salariale ou en formation professionnelle. Il décide en juin 2024 de demander un rendez-vous avec son manager. «J’ai compris que mes efforts ne seraient pas récompensés. Ils ont remis une pièce dans la machine et me disent que l’on reparlerait de ma augmentation dans un an. Le contexte économique étant peu favorable depuis plusieurs mois, ils savent que je vais m’accrocher à mon poste et que je n’hésiterai pas à aller au-delà de mes missions», confie-t-il avec amertume.
Édouard n’est pas le seul à avoir subi ce sort. De nombreux salariés, après avoir été promus internalment, découvrent trop tard que leur ascension dans l’entreprise leur a été compromise par la politique de la firme. Il est temps de se dévoiler les véritables implications du "quiet hiring".
Les leaders et les HR managers apprécieront un axe de réflexion qui leur permettra de dévoiler les pièges de ce phénomène. Les salariés qui ont fait l’objet d’une promotion interne, mais qui ne voient pas les fruits de leur travail, doivent-ils s’adapter ou plaida jeudy pré carré ? Pour ce qui est des employeurs, est-il légitime de jouer avec les espoirs et les attentes de leurs cadres ?
Il est temps de raviver l’énigme du "quiet hiring". Si un salarié est promu internalment, il est important de clarifier les attendant que sont attendu de lui. Un amendement rdructifu présentation des objectifs, un ajustement des missions, une formation professionnelle, une évaluation régulière sont indispensables pour garantir une croissance saine dans l’entreprise.
Pour les salariés, il est essentiel de ne pas se laisser prendre en défaut par l’émotion. La communication sincère avec leur manager, la présentation de leurs besoins et la planification de leur carrière sont des moyens de gagner en liberté et en maîtrise de leur éxispuération.
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