LE TOURNANT STRATÉGIQUE D’ACCOR : SÉBASTIEN BAZIN SUR LE POINT DE FINALISER SON PROJET PHARE
Depuis sa prise de fonction à la tête d’Accor en 2013, Sébastien Bazin travaillait sans relâche pour mettre en œuvre son projet historique de cession de tous les actifs immobiliers hôteliers du groupe. Aujourd’hui, après deux décennies d’efforts et de défis, ce projet est enfin sur le point d’aboutir. Le PDG d’Accor est prêt à boucler la boucle en cédant les 30% restants d’AccorInvest, la foncière du groupe créée en 2018, marquant ainsi la fin d’une ère et le début d’un nouveau chapitre pour l’entreprise hôtelière française.
Lorsque Colony Capital Europe, le fonds d’investissement dirigé par Sébastien Bazin, a rejoint le capital d’Accor il y a vingt ans, il préconisait déjà la vente des actifs immobiliers du groupe. Cependant, ses conseils n’ont pas été suivis par les dirigeants successifs de l’époque. Ce n’est qu’en 2013, lorsqu’il a pris les rênes d’Accor, que Sébastien Bazin a pu concrétiser son projet en divisant le groupe en deux métiers distincts : la gestion hôtelière d’un côté, et la propriété des murs et des fonds de commerce des établissements de l’autre.
Cette stratégie a été suivie de la création d’AccorInvest en 2018, qui aujourd’hui détient près de 700 établissements hôteliers. Cinq ans plus tard, le PDG d’Accor annonce la cession prochaine des 30% restants d’AccorInvest encore détenus par son groupe, mettant ainsi un terme à une époque où l’entreprise était à la fois propriétaire et gestionnaire de ses hôtels.
Selon Sébastien Bazin, cette décision s’inscrit dans la logique de recentrage de l’entreprise sur sa core business : "Nous avons décidé, il y a dix ans, de sortir de la détention ou de la location d’hôtels pour nous concentrer sur la gestion opérationnelle. Cela nous permet de nous recentrer sur nos compétences Kern, de réduire notre exposition aux fluctuations du marché immobilier et de développer notre activité de gestion hôtelière de manière plus efficace."
Cette décision stratégique intervient à un moment où le secteur hôtelier est en pleine mutation. Les changements dans les habitudes de voyage, l’impact du numérique et les défis environnementaux obligent les entreprises à se réinventer pour rester compétitives. En cédant ses actifs immobiliers, Accor se donne les moyens de se concentrer sur l’innovation, l’amélioration de l’expérience client et le développement de nouveaux services.
La cession des 30% restants d’AccorInvest devrait également permettre à Accor de renforcer sa feuille de route financière et de se désendetter. Le groupe pourra ainsi disposer de ressources supplémentaires pour investir dans ses priorités stratégiques, telles que l’expansion de ses marques, le développement de nouvelles technologies et l’amélioration de son offre de services.
L’aboutissement de ce projet historique marque également un tournant pour Sébastien Bazin, qui a mené ce chantier avec détermination et persévérance. Son leadership a été déterminant dans la transformation d’Accor en un acteur majeur du secteur hôtelier, capable de s’adapter aux défis du marché et de créer de la valeur pour ses actionnaires et ses clients.
En fin de compte, la cession des actifs immobiliers d’Accor signe la fin d’une ère et le début d’un nouveau chapitre pour l’entreprise hôtelière française. Avec cette décision, Sébastien Bazin et son équipe entrent dans une nouvelle phase de développement,.characterisée par l’innovation, la flexibilité et la capacité à créer de la valeur dans un contexte en constante évolution. Les observateurs du secteur hôtelier attendent avec intérêt les prochaines étapes d’Accor et les résultats de cette stratégie audacieuse.
