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L’ÈRE DU TRAVAIL À DISTANCE : UN DÉFI POUR LES MANAGERS
Dans un monde où le télétravail est devenu une réalité pour de nombreux salariés, les managers sont confrontés à un nouveau défi : celui de maintenir la cohésion d’équipe et la productivité à distance. Pour certains, cela s’apparente à un casse-tête, comme en témoigne Julien, avocat associé dans un cabinet parisien spécialisé dans le droit des affaires. "C’est devenu un défi de faire revenir mes collaborateurs au bureau, même deux ou trois jours par semaine", déplore-t-il. Les salariés, qui ont pris goût à l’autonomie et à la flexibilité offertes par le télétravail, sont désormais réticents à renoncer à ces avantages.
Pour tenter de résoudre ce problème, Julien a mis en place des initiatives pour encourager ses collaborateurs à revenir au bureau. Il organise des événements en soirée, des petits déjeuners et des réunions informelles pour recréer un sentiment de communauté et de cohésion d’équipe. Cependant, ces efforts sont souvent vains, car les salariés préfèrent rester chez eux et travailler à distance. "Je comprends leur point de vue, mais en même temps, je suis convaincu que la présence physique est essentielle pour maintenir la créativité et la productivité", explique Julien.
La productivité dans le cabinet d’avocats n’a pas changé, mais Julien est convaincu que le télétravail est moins favorable à la densité des échanges et à la résolution de problèmes complexes. "Les réunions en visioconférence ne sont pas la même chose que les réunions en présentiel", déplore-t-il. "Les échanges sont moins fluides, et les idées ne jaillissent pas avec la même facilité." De plus, les salariés sont de moins en moins enclins à activer leur caméra, ce qui rend les interactions encore plus difficiles.
Julien n’est pas le seul à faire face à ce défi. De nombreux managers doivent adapter leur style de management pour répondre aux besoins de leurs équipes à distance. Alizé Cerulo, 38 ans, est l’un d’eux. Elle utilise une combinaison de points et de visios hebdomadaires, d’échanges sur la messagerie Slack et de réunions informelles pour maintenir le contact avec ses collaborateurs. "Il est essentiel de trouver un équilibre entre le contrôle et la flexibilité", explique-t-elle. "Je veux donner à mes équipes l’autonomie de travailler à distance, mais je dois également m’assurer qu’ils sont productifs et qu’ils atteignent les objectifs fixés."
La recherche de la "proximité à distance" est un défi que de nombreux managers doivent relever dans un monde où le télétravail est devenu la norme. Selon une étude récente, plus d’un salarié du privé sur cinq travaille à distance, et ce nombre devrait augmenter dans les prochaines années. Les managers doivent donc apprendre à gérer des équipes dispersées géographiquement et à maintenir la cohésion et la productivité à distance.
Pour y parvenir, les managers doivent développer de nouvelles compétences et adopter de nouvelles technologies. Ils doivent être en mesure de communiquer efficacement à distance, de gérer les conflits et de motiver leurs équipes à distance. Ils doivent également être capables de mesurer la productivité et d’évaluer les performances à distance, ce qui peut être un défi en soi.
En fin de compte, le télétravail est une réalité qui est ici pour rester, et les managers doivent apprendre à s’adapter pour réussir dans ce nouveau contexte. Comme le dit Julien, "Je dois m’adapter, tout comme les autres salariés qui décident de venir sur site. C’est un défi, mais c’est également une opportunité de repenser notre façon de travailler et de gérer nos équipes." Les managers qui réussiront à relever ce défi seront ceux qui sauront innover, communiquer efficacement et donner à leurs équipes l’autonomie et la flexibilité dont elles ont besoin pour réussir à distance.
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